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  人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗崗都是利潤(rùn)源。在降本增效工作中，集團(tuán)旗下企業(yè)各班組積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，開源節(jié)流、精打細(xì)算，爭(zhēng)當(dāng)降本增效工作的先行者。今天，我們走進(jìn)集團(tuán)恒信新材料焦油蒸餾工段，一起看看他們?cè)诮当驹鲂Х矫嫦碌恼婀Ψ颉?/p>

  多方位宣傳，增強(qiáng)降耗意識(shí)

  充分利用班前班后會(huì)、“8+1”等時(shí)間開展會(huì)議，全面宣傳貫徹降本意識(shí)，制定行之有效的降本增效措施，鼓勵(lì)全員積極參與到降本增效工作中去。同時(shí)，通過(guò)制定專項(xiàng)改善、開展QC課題、現(xiàn)場(chǎng)查看落實(shí)、安排專人跟蹤等舉措強(qiáng)化人員節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)全員從點(diǎn)滴做起。

深層次挖潛，降低成本消耗

  在日常工作中，班組員工深挖裝置潛能，努力創(chuàng)新創(chuàng)效。員工發(fā)現(xiàn)中溫瀝青與改質(zhì)瀝青系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)各用一臺(tái)真空機(jī)組抽負(fù)壓，均具有較大富余量，經(jīng)過(guò)多方分析論證討論，確定將兩臺(tái)真空機(jī)組增加進(jìn)口跨線和過(guò)濾器，讓一臺(tái)真空機(jī)組可滿足兩套系統(tǒng)同時(shí)使用，并且滿足工藝指標(biāo)，這樣一年可節(jié)省費(fèi)用96萬(wàn)余元。

  除此之外，在裝置蒽油產(chǎn)品時(shí)，通過(guò)在原有蒽油采出泵至中間槽管道前增加一路管道接至蒽油輸送泵出口處，可將蒽油直接送至儲(chǔ)運(yùn)。此項(xiàng)技改措施一年可節(jié)省費(fèi)用20余萬(wàn)元。

多舉措改善，提高經(jīng)濟(jì)效益

  為降低恒信新材料焦油蒸餾工段的生產(chǎn)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，該工段針對(duì)崗位特點(diǎn)分別制定了“焦油預(yù)熱器疏水技改”“90萘增加自流至儲(chǔ)運(yùn)管道”等改善課題，按照焦點(diǎn)課題的模式，找到降耗、增效的關(guān)鍵點(diǎn)，并且進(jìn)行穩(wěn)步有序推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗工作的真正落地。

  降本增效工作永遠(yuǎn)在路上。恒信新材料焦油蒸餾工段將牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各方面，凝聚班組全員智慧和力量，不斷在“降本”上施良策，在“增效”上出實(shí)招，在“提質(zhì)”上求實(shí)效，全力助推集團(tuán)降本增效工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。