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  在5月20日至29日期間，恒信新材料組織開展集團先進表彰暨攀登進階動員大會精神宣貫學習會議及系列活動，確保全體員工能深入學習、認真領悟大會精神，并將其切實落實到日常工作中。

  恒信新材料負責人趙海猛，帶領恒信新材料所有管理人員深入學習大會精神，并緊密結合具體工作實際情況，為各工段明確了工作方向。在安全環保方面，恒信新材料始終堅守“生命至上、人企無傷”的核心理念，并將其作為發展的首要任務。安全環保不僅僅是口號，更是每一位員工必須牢記的理念。通過嚴格的督察和持續開展打擊戒除“六不”行為的專項行動，確保每位員工都能深刻領會并踐行這一理念。在隱患排查上，恒信新材料杜絕任何形式的僥幸心理，嚴格按照規定進行排查，確保所有潛在風險得到及時消除，不僅為員工營造一個安全、健康的工作環境，也為集團的長遠發展奠定堅實基礎。

  創新是推動生產發展的核心動力，恒信新材料不僅在管理層面對工藝技術和管理模式進行持續的優化和創新，更堅信一線員工是設備和流程最直接的體驗者。因此，恒信新材料積極鼓勵每一位在崗員工提出改善創新的“金點子”，對科學合理的提案給予積極實施，不斷提升生產效率，有效降低生產成本，進一步強化生產安全。

  恒信新材料高度重視人才培養工作，積極響應集團號召，致力于建立完善的人才培養機制，努力為每一位具備潛力和閃光點的員工搭建良好的職業發展平臺。要求管理人員高標準嚴要求，擔當起榜樣責任，共同營造持續學習、積極向上的企業文化氛圍，為員工的全面成長和職業發展提供堅實支持。

  在降本增效方面，恒信新材料積極營造全員參與、共同努力的良好氛圍。在思想層面，培育員工養成過“緊日子”的習慣，強化節約意識，樹立成本觀念。在行動上，采取了一系列具體措施來確保降本增效的落地實施，首先，嚴格杜絕浪費現象，從細節入手，避免跑冒滴漏等無謂損失。其次，優化生產流程，減少非計劃停車次數，以提高生產效率和穩定性。組織團隊進行全方位生產效益審查，深入查找存在的漏洞和不足，并制定相應的改進措施，把有限的資金用在安全生產、技術創新等大事上。

  為確保大會精神能夠深入傳達到每一位員工并付諸實踐，公司要求各級管理者（包括值長、工段長和班長）有效利用“8+1”學習時段和工段、班組會議，引導全體員工對大會材料進行詳盡的研讀和學習。在學習過程中，積極鼓勵員工分享個人見解和體會，以增進對大會精神的理解和消化?；诖髸竦闹敢?，各級管理者結合工作實際，對各自的管理和運營策略進行了相應的調整和優化，確保大會精神能夠轉化為公司日常運營和管理的具體行動。這一系列的措施不僅加強了大會精神的傳達效果，也推動了恒信新材料公司向著既定目標穩步前行。