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  集團動員大會召開后，備煤分廠迅速響應，立即組織召開了分廠基層管理人員動員會議，深入貫徹并精準傳達大會核心精神，確保每位管理人員都能深刻理解集團的長遠發展愿景，并將會議精神轉化為個人的實際行動。備煤分廠負責人張祥青及全體中基層管理人員參加會議。

  會議首先對過去一年的工作進行了全面復盤。生產、安全、設備、工藝等各專業管理人員分別上臺發言，坦誠面對自己的短板，深入剖析自己身上存在的問題與不足。通過深刻的自我反思，大家更加清晰地認識到了自身問題的本質與根源，為后續整改提供了有力依據。會議中，大家還熱烈討論了分廠當前面臨的諸多難題，集思廣益，尋找破解之道。分廠管理人員共同商討并明確了下一步的工作方向，將不斷以積極主動的姿態去改變現狀，解決難點，實現從被動應對到主動出擊的根本性轉變。

  張祥青對分廠的發展現狀進行了深入分析，強調了當前分廠面臨的嚴峻形勢，并對下一步工作進行部署。分廠將繼續實行現場技改工作，通過技術手段實現崗位智能操作與視頻巡檢，切實為分廠員工提供便利，為集團節省成本，創造價值。

  張祥青要求分廠管理人員以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到工作中去，以實際行動來回報集團的信任與支持。他鼓勵大家要敢于擔當、勇于創新，為集團的未來發展貢獻自己的力量。

  展望未來，備煤分廠將以此次認真學習動員大會精神為契機，以日常工作為抓手，秉承“凝心聚力、蓄勢待發、砥礪前行、主動而為”的精神，奮發有為，銳意進取，努力為集團創造更加輝煌的業績，共同書寫集團高質量發展的新篇章。