返回上一級集團(tuán)動員大會召開后，備煤分廠迅速響應(yīng)，立即組織召開了分廠基層管理人員動員會議，深入貫徹并精準(zhǔn)傳達(dá)大會核心精神，確保每位管理人員都能深刻理解集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展愿景，并將會議精神轉(zhuǎn)化為個(gè)人的實(shí)際行動。備煤分廠負(fù)責(zé)人張祥青及全體中基層管理人員參加會議。
會議首先對過去一年的工作進(jìn)行了全面復(fù)盤。生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝等各專業(yè)管理人員分別上臺發(fā)言，坦誠面對自己的短板，深入剖析自己身上存在的問題與不足。通過深刻的自我反思，大家更加清晰地認(rèn)識到了自身問題的本質(zhì)與根源，為后續(xù)整改提供了有力依據(jù)。會議中，大家還熱烈討論了分廠當(dāng)前面臨的諸多難題，集思廣益，尋找破解之道。分廠管理人員共同商討并明確了下一步的工作方向，將不斷以積極主動的姿態(tài)去改變現(xiàn)狀，解決難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動出擊的根本性轉(zhuǎn)變。
張祥青對分廠的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前分廠面臨的嚴(yán)峻形勢，并對下一步工作進(jìn)行部署。分廠將繼續(xù)實(shí)行現(xiàn)場技改工作，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)崗位智能操作與視頻巡檢，切實(shí)為分廠員工提供便利，為集團(tuán)節(jié)省成本，創(chuàng)造價(jià)值。
張祥青要求分廠管理人員以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，以實(shí)際行動來回報(bào)集團(tuán)的信任與支持。他鼓勵大家要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，為集團(tuán)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
展望未來，備煤分廠將以此次認(rèn)真學(xué)習(xí)動員大會精神為契機(jī)，以日常工作為抓手，秉承“凝心聚力、蓄勢待發(fā)、砥礪前行、主動而為”的精神，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，努力為集團(tuán)創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，共同書寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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